{"id":2420,"date":"2015-03-24T10:00:43","date_gmt":"2015-03-24T09:00:43","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cr-online.de\/blog\/?p=2420"},"modified":"2015-07-15T13:53:00","modified_gmt":"2015-07-15T12:53:00","slug":"hotels-und-car-sharing-zwei-beispiele-fuer-profiling-datenschutz-crm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cr-online.de\/blog\/2015\/03\/24\/hotels-und-car-sharing-zwei-beispiele-fuer-profiling-datenschutz-crm\/","title":{"rendered":"Hotels und Car Sharing &#8211; Zwei Beispiele f\u00fcr Profiling, Datenschutz, CRM"},"content":{"rendered":"<p>Servicew\u00fcste Deutschland \u2013 diese Zeiten sind lange vorbei. H\u00e4ndler und Dienstleister pflegen den Kundenkontakt. Je besser man den Kunden kennt, desto besser das Serviceangebot. Wenn blo\u00df das Datenschutzrecht nicht w\u00e4re, das die Kontaktpflege oft \u00fcber Geb\u00fchr kompliziert.<\/p>\n<p>Customer-Relationship-Management (CRM) ist in vielen Branchen verbreitet. H\u00e4ndler und Dienstleister sammeln Informationen \u00fcber den Kunden und die Kundenbeziehung mit dem Ziel eines intensiven Beziehungsmanagements. Je mehr Informationen \u00fcber den Kunden und die Kundenhistorie verf\u00fcgbar sind, desto gr\u00f6\u00dfer die M\u00f6glichkeiten der Kundepflege und der Ausrichtung des Serviceangebots auf die Bed\u00fcrfnisse des einzelnen Kunden.<\/p>\n<p><strong>Beispiel 1: Hotels<\/strong><\/p>\n<p>Hotels unterhalten Datenbanken mit Informationen \u00fcber vergangene Aufenthalte der G\u00e4ste, \u00fcber die Art der gebuchten Zimmer und der in Anspruch genommenen Dienstleistungen. Dies erm\u00f6glicht es dem Hotelbetreiber, \u201eVIP-Kunden\u201c zu identifizieren und diesen Kunden beim n\u00e4chsten Aufenthalt einen gehobenen Service zu bieten, sei es durch ein Zimmer-Upgrade, sei es durch kleine Aufmerksamkeiten (Willkommensgeschenke), sei es durch die Bereithaltung der Lieblingszeitung am Morgen. Stammkunden, die eine Weile nicht mehr zu Gast waren, k\u00f6nnen in Werbeaktionen gezielt zu einem neuen Besuch animiert werden. Zudem k\u00f6nnen Kundenbefragungen durchgef\u00fchrt werden, um Erkenntnisse \u00fcber die Kundenzufriedenheit zu gewinnen. Mit intelligenter Software k\u00f6nnen die Datenbest\u00e4nde schlie\u00dflich analysiert werden, um bei den Kunden Muster ausfindig zu machen, die Erkenntnisse f\u00fcr die Ausgestaltung der R\u00e4ume und f\u00fcr die angebotenen Serviceleistungen liefern.<\/p>\n<p><strong>Beispiel 2: Mobilit\u00e4ts-Apps<\/strong><\/p>\n<p>Ob Car Sharing oder Taxi: Die Betreiber von Mobilit\u00e4ts-Apps bewerten ihre Kunden.<\/p>\n<ul>\n<li>Bei den <em>Taxi-Apps<\/em> haben nicht nur die Fahrg\u00e4ste die M\u00f6glichkeit, Taxifahrer und deren Fahrzeuge zu bewerten. Umgekehrt bewerten auch die Fahrer ihre Fahrg\u00e4ste. Auf diese Weise werden \u201eVIP-Kunden\u201c und \u201eProblemkunden\u201c identifiziert. Bestellt ein \u201eVIP-Kunde\u201c ein Taxi, wird er bei den angesprochenen Taxifahrern als \u201eVIP-Kunde\u201c angezeigt und im Zweifel schneller bedient, als dies bei einem Durchschnittskunden der Fall ist.<\/li>\n<li>Bei den <em>Car Sharing-Apps<\/em> wird dagegen erfasst, ob Fahrzeuge nach dem Gebrauch als verschmutzt oder besch\u00e4digt gemeldet werden. H\u00e4ufen sich derartige Negativbewertungen, wird der Anbieter entscheiden, ob die Kundenbeziehung fortgesetzt wird. Auch die Kundenbewertungen, die bei den Mobilit\u00e4ts-Apps vorgenommen werden, lassen sich durch intelligente Software analysieren, um Muster ausfindig zu machen. H\u00e4ufen sich in bestimmten Regionen beispielsweise Negativbewertungen bei den genutzten Fahrzeugen, wird der Car Sharing-Anbieter erw\u00e4gen, ob er in diesen Regionen seinen Dienst einstellt.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Einwilligungserfordernis nach den\u00a0EU-DS-GVO-Entw\u00fcrfen<\/strong><\/p>\n<p>Nach der geplanten europ\u00e4ischen Datenschutz-Grundverordnung (EU-DS-GVO) unterf\u00e4llt das CRM in beiden Beispielen umfassend und ausnahmslos dem Erfordernis der Einwilligung des jeweiligen Kunden. Denn es wird sich nicht sagen lassen, dass die Kundenhistorie und die Kundenbewertungen f\u00fcr die Durchf\u00fchrung der jeweiligen Vertr\u00e4ge erforderlich sind (<a title=\"Offiz. konsolidierte Fassung d. Entw\u00fcrfe v. 14.6.2014, Seite 81\" href=\"http:\/\/www.cr-online.de\/ST_11028_2014_INIT_EN.pdf\" target=\"_blank\">Art. 6 Nr. 1 lit. b DS-GVO-E<\/a>). Eine Legitimation durch <a title=\"Offiz. konsolidierte Fassung d. Entw\u00fcrfe v. 14.6.2014, Seite 82\" href=\"http:\/\/www.cr-online.de\/ST_11028_2014_INIT_EN.pdf\" target=\"_blank\">Art. 6 Nr. 1 lit. f DS-GVO-E<\/a> (\u201eberechtigte Interessen\u201c) scheidet aus, da <a title=\"Offiz. konsolidierte Fassung d. Entw\u00fcrfe v. 14.6.2014, Seite 81\" href=\"http:\/\/www.cr-online.de\/ST_11028_2014_INIT_EN.pdf\" target=\"_blank\">Art. 6 Nr. 1 lit. b DS-GVO-E<\/a> eine Spezialregelung f\u00fcr die Vertragserf\u00fcllung ist, die Vorrang gegen\u00fcber dem Auffangtatbestand der \u201eberechtigten Interessen\u201c hat.<\/p>\n<p>Die Einwilligung wird nach <a title=\"Entwurf d. EU-Kommission v. 25.1.2012, Seite 51\" href=\"http:\/\/www.cr-online.de\/VO.pdf\" target=\"_blank\">Art. 7 Nr. 1 DS-GVO-E-Kom<\/a> nur wirksam, wenn die Zwecke \u201eeindeutig festgelegt\u201c sind, f\u00fcr die die Einwilligung gilt. Der Hotelbetreiber und der Anbieter einer Taxi-App m\u00fcssen sich somit vorab festlegen, auf welche Nutzungen sich die Verarbeitung der Daten beziehen soll. M\u00f6chte sich somit beispielsweise der Anbieter einer Taxi-App entscheiden, seinen besten Kunden in Zukunft Rabatte oder andere Verg\u00fcnstigungen anzubieten, wird er sich fragen m\u00fcssen, ob die Einwilligungserkl\u00e4rung der Kunden eine solche Art der Datenauswertung deckt.<\/p>\n<p>&nbsp;<br \/>\n__________<br \/>\nAnzeige:<br \/>\n<a href=\"http:\/\/www.otto-schmidt.de\/internetrecht-1.html\"><img loading=\"lazy\" src=\"http:\/\/www.cr-online.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/2015_03_HRI5-Ban-443x104.gif\" alt=\"\" width=\"443\" height=\"104\" \/><\/a><br \/>\n__________<\/p>\n<p><strong>Zweckbindung und Datensparsamkeit<\/strong><\/p>\n<p>Der strenge Grundsatz der Zweckbindung, der in <a title=\"Entwurf d. EU-Kommission v. 25.1.2012, Seite 49\" href=\"http:\/\/www.cr-online.de\/VO.pdf\" target=\"_blank\">Art. 5 lit. b DS-GVO-E-Kom<\/a> zementiert wird, l\u00e4sst sich in CRM-Systemen nicht konsequent einhalten. Noch weniger ist es realistisch, ein intelligentes Beziehungsmanagement zu unterhalten und zugleich den Grundsatz der Datensparsamkeit (<a title=\"Entwurf d. EU-Kommission v. 25.1.2012, Seite 49 f.\" href=\"http:\/\/www.cr-online.de\/VO.pdf\" target=\"_blank\">Art. 5 lit. c DS-GVO-E-Kom<\/a>) zu befolgen. Wird in einem Hotel \u2013 \u201edatensparsam\u201c \u2013 nur jeder zweite Aufenthalt eines Gastes erfasst, werden sich dadurch die Serviceleistungen des Hotels nicht verbessern. Zugleich ist keinerlei messbarer Gewinn an Pers\u00f6nlichkeitsschutz mit einer solchen \u201eSparsamkeit\u201c verbunden.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Profiling<\/strong><\/p>\n<p>Kundenprofile sind die Basis von CRM. Ohne Kundenprofile ist CRM undenkbar. <a title=\"Entwurf d. EU-Kommission v. 25.1.2012, Seite 61 f.\" href=\"http:\/\/www.cr-online.de\/VO.pdf\" target=\"_blank\">Art. 20 DS-GVO-E-Kom<\/a> f\u00fchrt somit \u00fcber das Einwilligungserfordernis und \u00fcber die Grunds\u00e4tze der strikten Zweckbindung und der Datensparsamkeit zu zus\u00e4tzlichen Anforderungen, die ein intelligentes Kundenmanagement letztlich unm\u00f6glich machen d\u00fcrften. Die Einstufung als \u201eProblemkunde\u201c beeintr\u00e4chtigt den Kunden \u201ein ma\u00dfgeblicher Weise\u201c und darf daher nach <a title=\"Entwurf d. EU-Kommission v. 25.1.2012, Seite 61\" href=\"http:\/\/www.cr-online.de\/VO.pdf\" target=\"_blank\">Art. 20 Nr. 1 DS-GVO-E-Kom<\/a> nicht ausschlie\u00dflich auf der Grundlage eines Kundenprofils vorgenommen werden. Wie sich eine solche Einstufung dann noch vornehmen l\u00e4sst, ist nicht ersichtlich.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Fazit<\/strong><\/p>\n<p>Die Kombination strenger Einwilligungserfordernisse, detaillierter Belehrungspflichten, strikter Zweckbindung, ausnahmsloser Datensparsamkeit und zus\u00e4tzlicher Restriktionen beim Profiling erschweren ein serviceorientiertes CRM bis an die Grenze der Unm\u00f6glichkeit. Hier ist nachzubessern.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Servicew\u00fcste Deutschland \u2013 diese Zeiten sind lange vorbei. H\u00e4ndler und Dienstleister pflegen den Kundenkontakt. Je besser man den Kunden kennt, desto besser das Serviceangebot. Wenn blo\u00df das Datenschutzrecht nicht w\u00e4re, das die Kontaktpflege oft \u00fcber Geb\u00fchr kompliziert. Customer-Relationship-Management (CRM) ist in vielen Branchen verbreitet. 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